« ANALYSE DES ACTES DE COMMUNICATION AU SEIN DES ENTREPRISES PUBLIQUES CONGOLAISES : SONAS, SNEL, REGIDESO»
Abstract
Dans toutes organisations (entreprise de production, institution politique, association, établissement publique,…) la communication constitue la matrice ou l’un des matériaux que les dirigeants doivent considérer comme la cheville ouvrière. La communication n’est fortuite ; elle s’est accrue progressivement, et selon les changements acquis par l’entreprise publique, privée ou encore les sociétés. Celle-ci repose sur une structure de communication efficace, opération qui contribue finalement à sa connaissance, à son expansion ou à sa réputation.
Nous savons qu’aujourd’hui, les formes d’entreprise les plus courantes ne peuvent échapper à l’emprise de la communication, mais nous remarquons qu’en RDC, rares sont des entreprises qui exploitent convenablement cet inévitable matériau qui est la communication organisationnelle. Or, la performance des entreprises ne repose plus actuellement sur un seul critère des structures de modèle taylorien ou fayollien, lesquelles la structure des organisations est plus bureaucratique avec l’évolution scientifique. Les organisations sont devenues des véritables utilisatrices des systèmes d’information et de communication adaptés à la taille, au secteur d’activité, à la nature d’activité, au contexte juridique et au contexte social de l’environnement dans lequel l’organisation évolue, y compris les objectifs poursuivis par l’entreprise.
Il est souvent déplorable de constater le peu ou le manque d’intérêt manifesté par les gestionnaires d’entreprises à l’égard de cet aspect. Ce constat se renforce d’avantage par l’absence d’une structure fiable de communication dans les entreprises publiques congolaises.
La structure de communication doit faire l’objet d’une connaissance étendue car il va de l’efficacité de l’entreprise. D’où la charge de communication est tenue de respecter les services de communication et d’autres secteurs, s’intéresser à leur examen minutieux et y puiser des renseignements pour l’entreprise.
Des considérations sur le contenu et les contraintes de communication forment le point de départ de la présente réflexion. En second lieu seront abordé les aspects relatifs à la structure de communication dans une entreprise. L’attention sera d’avantage portée sur l’apport de la communication dans l’organisation de l’entreprise.
Downloads
References
- Annie BARTOLI, Communication et organisation : pour une politique générale, les éditions d’organisations, Paris, 1995.
- Bernard Miege ; La Société conquise par la Communication, Tome 1, logiques sociales, Presses Universitaires de Grénoble, 1989.
- DONALD M., Management sans douleur, Paris, Ed. Eyrolles, 1990.
- DUBOIS et EVRARD, « Marketing ou dé marketing », in Techniques commerciales/Encyclopédie du marketing, éd. Techniques, Paris 1978.
- GONZALES J.L., Communication négociation, Paris, Balloz, 2001.
- KOTLER P., KELLER K., et MANCEAU D., Marketing management, 14ème édition, Paris Nouveaux horizons, 2012.
- MIEGE B., La Société Conquise par la communication, Tome 1, logiques sociales, Grenoble, Presses Universitaires de Grenoble, 1996.
- MINOT, J., Hommes et administrations. Aspect de phénomène administratif, Gauthier-Villars, Paris, 1968.
- MINTZBERG, H, structure et dynamique des organisations, les éditions d’organisations, Paris, 1982.
- MOSS.E.R et GOW.D ; Intégrantes rural développement, Washington, 1981.
- Roquette Michel-Louis, La Communication Sociale, Paris, Dunod,1998.
- Westphalem Marie – Hélène, Communicator : le guide de la communication d’entreprise, Edition Dunod, 3ème édition, Paris, 2005.
Autres documents
- ENCYCLOPEDIA UNIVERSALIS, Corpus 6, Paris, 1988
- www.les dictionnaire.fr .
Copyright (c) 2019 IJRDO - Journal of Applied Management Science (ISSN: 2455-9229)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Author(s) and co-author(s) jointly and severally represent and warrant that the Article is original with the author(s) and does not infringe any copyright or violate any other right of any third parties, and that the Article has not been published elsewhere. Author(s) agree to the terms that the IJRDO Journal will have the full right to remove the published article on any misconduct found in the published article.